ASOSが初の適応型ファッションライン発表、障害当事者と共創した51点を世界展開

分析・見解

初回51点という規模が物語る本気度

ASOS Adaptiveの出発点は51点という決して大きくない規模にある。ユニクロやM&Sなど大手アパレルが過去に適応服を試みた際、数点から十数点規模のカプセルコレクションにとどまり、継続展開に至らなかった例は少なくない。51点でウィメンズ・メンズ・Curveを横断し、ドレスから普段着まで網羅した点は、単発企画ではなく通常ラインに近い品ぞろえを最初から用意したことを意味する。これは「適応服は特別対応」という位置づけから「標準ラインの一部」へと踏み出す意思表示であり、他ブランドが追随する際の最低ラインを引き上げる効果を持つ。

磁気留め具とチューブ開口部が示す設計思想の転換

今回の設計で目を引くのは、磁気式の留め具や隠しジップ、医療用チューブを通すための開口部（＝体に挿入した管を服の外に出すための切れ込み）といった、身体の状態に直接対応したディテールだ。従来の「おしゃれな服を大きいサイズで作る」発想とは異なり、関節が動かしにくい人や皮膚が敏感な人、カテーテルなどの医療機器を使う人の日常動作を起点に型紙を組み直している。これは健常者向けデザインへの小改良ではなく、身体機能の多様性を前提とした再設計であり、今後は他社も「後付けの配慮」ではなく企画初期段階からの設計変更を迫られることになる。

当事者共創プロセスが生む模倣されにくい強み

Tilting the Lensとの協業で重要なのは、障害当事者がアドバイザーとしてではなく共同制作者（＝企画段階から意思決定に関わる立場）として関わった点だ。障害のある人向けの服づくりは、健常者のデザイナーが想像で補う形になりやすく、実際の使用感との乖離が起きやすい。当事者が試着・検証を重ねるプロセスを経ることで、磁気留め具の開閉しやすさや丈の長さといった細部の完成度が上がる。この手法は模倣が難しい。単に製品をコピーしても、設計プロセスに当事者を組み込んでいない企業は同じ使用感を再現できないためだ。

Curve横断展開が描くサイズの枠を超えた市場像

ウィメンズ・メンズ・Curveという3カテゴリーを横断させた判断も見逃せない。適応服はこれまで車椅子利用者や高齢者向けの機能服として語られがちだったが、ASOSはこれを大きいサイズ展開であるCurveとも接続し、体型やサイズの多様性と身体機能の多様性を同じ土俵で扱う姿勢を示した。ファッション市場ではサイズインクルーシブ（＝幅広い体型に対応すること）がすでに一定の市場規模を獲得しており、適応服をその延長線上に位置づけることで、障害の有無にかかわらず幅広い顧客層にアプローチできる販売戦略を描いている。