アダプティブクロージング市場が2034年へ拡大、着やすさが服の新しい基準に

分析・見解

「福祉用品」から「ふつうの服」へ、需要の入口が変わった

これまでアダプティブクロージングは、介護用品店や病院の売店で売られる福祉用品として扱われてきた。機能は優れていても、デザインは二の次になりがちだった。

変化の入口は、使う人の意識だ。着替えに時間がかかる人でも、人前に出るときは好きな服を着たい。介助する家族にとっても、機能的でありながら見た目が普通の服なら、外出のハードルが下がる。つまり需要は「必要だから買う」から「選んで買う」へ移りつつある。市場拡大の本質は、ここにある。

マグネットとファスナーの工夫は、実は誰にでも効く

設計上の工夫は意外に地味である。小さなボタンをマグネット留めに替える。背中側を開けて、寝たまま着られるようにする。縫い目を肌に当たらない位置へ移す。感覚過敏のある子どもには、タグを外した服が喜ばれる。

ここで見逃せない視点がある。これらの工夫は、障害のある人だけのものではない。けがをして腕が上がらない時期、妊娠中、片手に子どもを抱えているとき。誰もが一時的に「着にくい状態」になる。ユニバーサルデザインの考え方で、特別な服が万人向けの便利機能へ広がる余地は大きい。自動改札や電動アシスト自転車が、一部の人向けから一般化した流れに近い。

大手ブランドの参入が、価格と認知を一気に動かす

海外では、米国の大手量販店や有名スポーツブランドが専用ラインを投入してきた。大手が参入すると二つのことが起きる。ひとつは量産による価格の低下だ。専門メーカーの小ロット生産では高止まりしていた価格が、数分の一に近づく例もある。もうひとつは認知の拡大だ。店頭の通常売り場に並ぶだけで、「自分にも必要かもしれない」と気づく人が増える。

レポートが2034年まで見通す背景には、こうした参入の連鎖がある。一方で、市場規模の予測値は調査会社ごとに前提が違い、大きく開くことも多い。数字は方向感をつかむ材料として読み、実際の需要は自社で検証すべきだ。

日本は需要が先に来る、課題は届け方にある

日本は高齢化率が約3割に達し、世界でも先行している。需要だけを見れば、欧米より早く、深く立ち上がる条件はそろっている。それでも市場が小さく見えるのは、売り方の問題が大きい。介護施設向けと個人向けで流通が分かれ、情報が必要な人に届いていない。製品が足りないというより、見つけてもらう仕組みが足りないのだ。